ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第26回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第26回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

　“Data is the New Oil” が真実味を増してきました。今後は、データ蓄積からデータ活用への重心移動が明白になりそうです。米ＧＥもインダストリアル・インターネットによるイノベーションに大きく舵を切っており、“環境を始め社会のさまざまな問題に対して、それを技術によって解決できれば、その技術は利益を生む” とＣＥＯのイメルト。イノベーションは、２１世紀では特別な事業活動というよりは日常的で継続的な活動。イノベーションを戦略＆業務プロセスに織り込んでいく必要があるといわれる所以であり、フィードバックと概念化・抽象化を重ねながら様々な分野への波及効果を生み出すもの。“学校は大嫌いだけど勉強は大好き” と語った博物学者・南方熊楠の知的好奇心こそ大切なのかもしれません。それには、うまくいくのか・いかないのか見当がつかないテーマに挑戦するしかなく “完成形” はなさそうです。イノベーション・カンパニーの要件は “組織ＩＱを高めて知を拡大する” “今までと異なる視点から新たな発見につなげる” “過去を遮断する覚悟を持つ” の３つ。梁塵秘抄では“釈迦の月は隠れにき、慈氏の朝日は未だ遥かなり　その程　長夜の闇きをば、法華経のみこそ照らい給え “とあります。慈氏とは弥勒菩薩のことで五十六億年後に下生する未来仏。“灰色は黒と白を単に混ぜたものではなく、その他さまざまな色を含む豊かな色” と画家・コロー。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

　六代目菊五郎は、立役も女形もこなす一方で “京鹿子娘道成寺” の白拍子花子などの舞踊も得意としたとのこと。身体が比較的大柄だったハンディは、通常より大きな大道具を舞台上に組むことで克服。目標は菊五郎家伝来の当たり役にはこだわらず、あくまで新境地を切り開いた諸先輩から学ぶこと。まさに “今までの定石がすべてだと信じない。信じるとアイデアが出てこない” と語る羽生善治名人の心意気と柔軟性に通じるものがあります。大抵のことはネットで調べれば簡単に正解が手に入る時代。しかし本物には志の高さが含まれるもの。安易に近道を手にするのでなく、あえて遠回りする意志が何より必要ということでしょうか。世界が従来の “閾” を越えて次の新たな秩序を模索する “カオス” の領域に入り、これまでのスゴイがダサイに変わり、ダサイが逆にスゴイに変わる時代。“馴染み客には同じ料理を二度と出さない” と吉兆の創業者・湯木貞一。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

　近代美術館工芸館は、東京国立近代美術館（北の丸公園）の分館として美術の中でも工芸・デザインの作品を展示しています。建物は旧近衛師団司令部庁舎を活用したもので、戦後のものを中心に約3000点の作品が収蔵され国宝・重要文化財の宝庫。その中心の一人が漆聖といわれた蒔絵の人間国宝・松田権六です。東京美術学校（東京芸術大学）時代、作品の満点評価に納得せず、これでは今後の成長がないと評価を返上したほどの快男児。デザインこそ材料の命であり、生活をデザインで観る癖を身体に叩き込みました。一日一図案を自らに課し “デザインこそ命” なりと、日々の生活の中のすべてをデザインの対象として考える癖をつけたといいます。まさに “平凡の盆を重ねて非凡となす” で、時間をかけた成熟がもたらす技と底力。今後の日本は “モノづくり＋知恵・デザインづくり” へ。考えを一度自分の中に沈め、時を経て溢れ出る知を掬い取る時代へ。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

　柳生新陰流（しんかげりゅう）は、戦国の世に創始され、柳生石舟斎宗厳が “無刀取り” の極意を工夫して免許皆伝を受けたもの。子の宗矩は二代将軍秀忠・三代家光の兵法指南となり1万2500石の大名になりました。宗矩の “兵法家伝書” は江戸武士の精神生活に大きな影響を与えたといわれます。柳生新陰流は柔術の体さばきを取り入れ、素手で相手の刀を取る無刀取り。力で相手を圧倒して倒す “殺人剣” に対して、心の位を以って相手を制して戦わせない “活人剣” を掲げ、心の修行として禅を行い、技よりも心を重視し、“剣禅一致” を唱えました。特に将軍に対しては、王者の心得としてこれを説いたといいます。グローバル・ビジネスの心構えとしても十分役立ちそうです。どんな世界でも “修行とは矛盾に耐えぬき、その上で余力を残す” ということでしょうか。“楽に出る音はつまらない。抵抗感がないと良い音は生れない” とジャズ演奏家・渡辺貞夫。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

　今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

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（第26回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.mmjp.or.jp/ooura/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など