第３回　誰でも使えるプロジェクト・マネジメント

関　淑子、付加価値技術研究所代表、MBA
Project Management Specialist, カリフォルニア州建築総合請負業者

２.４　 調査

リスクとは将来に起こる問題であり、適切な対策を取れば問題になることを避けることや、問題が起こっても被害を小さくできる可能性があります。特に、考えるべきは以下の3点です：

• リスクを避ける方法はあるか？
• その方法が使えるか？
• リスクを避けられない場合、リスクを少なくする方法はあるか？

２.４.１　 リスクの見積もり

リスク回避マトリックスは、リスクを可能性と影響度の面から考えるためのツールです。様々なリスクが考えられますが、リスクが実際に問題になる可能性を高、中、低に分類し、その問題が生じた場合の影響度を強、中、弱に分類します。可能性を行、影響度を列で表します。

表４リスク回避マトリックス（例：野外ライブ参加リスク）

２.４.２　 リスク・コントロール

1. 我慢する：リスクが問題に変わっても損害が少ない場合
2. 移転する： 第3者（専門家、保険会社等）へリスクを移転する
3. 対策を取る：リスクを我慢できるレベルにするため
4. 終了する：リスクが大きすぎる場合

リスク管理表は、リスク回避マトリックスで分かったリスクおよび対策を書きます。

表５リスク管理表　（例：野外ライブ参加リスク）

関 淑子さん　プロフィール

関　淑子 付加価値技術研究所代表、MBA Project Management Specialist 事業継続初級管理者 カリフォルニア州建築総合請負業者