ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第39回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第39回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

　人工知能（ＡＩ）への強い期待と多少の不安。最近は “アルファ碁” の話題が賑やかですよね。世界最強の棋士といわれる韓国のイ・セドル九段を４勝１敗で下し予想に反する結果に。従来の囲碁の次元を軽く突破して新次元へ。 “人間の棋士とは見方、捉え方が違う。囲碁を進歩させるという意味で言えば、新たな考え方を提供してくれる” と七冠・井山裕太棋士。敵ではなく、あくまでも戦友。イノベーションでも、さまざまな関係性を吟味し、多面的な見方をすることが求められていることでは同じ。 “異なる観点を持ち込み、知のネットワークを常にとらえ直す” ことが核心だとすれば、アルファ碁から得られる教訓は宝の山。大局観の次元をもう一段あげて、環境適応を更に深化させよということでしょうか。それは盤上に限定した大局観から、人間社会丸抱えの大局観。 “自分とは異質な世界とコンタクトする価値” と “人間・思想・行動様式と正面から対峙する価値”。ただ、そのための投資は避けられず、どこまで可能性があるかを把握するための仕掛けは必須品目。梁塵秘抄では “近江の湖は海ならず、天台薬師の池ぞかし　何ぞの海、常楽我浄の風吹けば　七宝蓮華の波ぞ立つ” とあります。日本一の琵琶湖も薬師如来の浄土では小さな池。 “多額の報酬を手にすることより、いいものを創って世の中を変えるというナビゲートに反応する時代” とチームラボ代表・猪子寿之。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

　創造性の大切さは繰り返し叫ばれますが、無意識のうちに創造性の芽を殺していることも結構ありそう。“段取り・手続きに拘る” “高いスキルを持つ人間に定型業務をやらせる” “外部とのコミュニケーションを避ける” “予算ばかり気にする” “個人の行動・振る舞いを監視したがる” などは今もよく見られる光景。本来、会議や打合せは “知的格闘技” でフルコースのディナー。情報伝達だけでは勿体ないし、議論しても “目的系” と “手段系” が入り乱れて前に進まないこともしばしば。シリコンバレーの小学校ではティーチングをやめてコーチングに集中するという時代。世の中には意味のない勝ちもあれば、意味のある負けもあるはず。危険だと認識しているうちは安全で、思いついたら何にでも挑戦するしかなさそう。“無礼講では専門外のことがおおっぴらにやれる。唄でも太鼓でも必死に覚える。それがかえって勉強になる” と歌舞伎役者・市川猿翁。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

　変化が常態化して “想定外” が常時起こるフェーズへ。昭和30年代の日本映画を観ると、ある種の “ユートピア” をすでに達成した感があり不思議な気持ちになります。ただ世の中は一つのところに留まることはありません。そのための行動規範は “変えるものと変えないもの” を仕分けし続けるしかなさそうです。それでも失敗はつきもの。だけど、失敗から学ぶことができれば、失敗も次の成功への貴重な財産。 “極限では、どんな方法でもできればいい。出来なければどうしようもない、意味がない” とルバング島・小野田寛郎少尉。問題解決には “人より問題に焦点” “自分の立場より相手の利益” “アイデアの創造” “数値で評価” とハーバード流。加えて、情報が不可欠ですが、大抵のものは不完全。不完全な情報の断片から背後にある本源的価値を抉り出すのみ。創業には“マーケティング・物流・事業計画がわかる人材をパートナーに”とスティーブ・ジョブス。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

　“失敗して学ぶ” ほうが、何もしないお利口さんより尊ばれる時代へ。 “人がすべて” という状況がよりはっきりし、採用はもとより人材登用の采配こそ生命線。 “目標達成に向けて仲間と協働できる” “困難な課題に対して柔軟に行動できる” “結果を出すことに重点をおいている” ことが決め手。何より、 “新たなステージで潜在的な能力を伸ばせる” こと。明確な目的意識がないと、本質でないことや小さいことが切り捨てられず、柔軟性の欠如につながる怖れも。プレッシャーは一段と大きくなり、精神的にタフであることが求められますが、心理療法の観点からは “へたに解釈しない” “言葉によって意味を固定しない” ことが大切。流通する情報量の増大は取捨選択の可能性を拡大しており、最後は高品質の情報に収斂できるはず。 “ステージ上では自分が一番上手いと思い、ステージを降りたら自分が一番下手だと思うこと” とギタリストのエリック・クラプトン。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

　今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）及び「続・ビジネス梁塵秘抄（一）（二）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

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（第39回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.mmjp.or.jp/ooura/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「続・ビジネス梁塵秘抄（一）（二）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など