ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第111回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第111回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

“咲いている花が尚その上にお化粧する” と表現したのは詩人・石垣りん。“ＡＩ（人工知能）” は今後、進化のスピードを更にあげますが、お化粧でない花の本源的価値を生み出せるかが鍵。ＡＩは大量データを利用、時にはバイアスがかかり誤差を拡大再生産する恐れも。ＡＩの強みを生かし弱みを補うにはＡＩとの協創と異物間連携。人間の枠を打破し外へ飛び出すトリガーに。人脳の多くをＡＩに任せて総合判断を人間の知見が担う役割分担へ。それには人間も知を継続的に磨く必要がありそう。これまで以上の複眼思考と多面思考の強化。単なる専門知では力不足、総合知・リベラルアーツを強靭にする必要。今後は教育の重心を知的好奇心・自己学習に集中させることかも。行き過ぎた最適化は多様性を抑圧。無駄の効用や多様な物差しを反映させ、近道じゃない方向へ。複数の現実・コミュニティを生ききる覚悟。“適塾：オランダ語基礎のみ伝授。何をやるか、どうやるかは塾生が自分で判断、自主性に委ねる” と塾長・医師の緒方洪庵。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

“阿吽の呼吸”。専門家同士の会話は、エッセンスをやりとりすれば事が進むといわれます。専門医同士の会話は、何を言っているのかチンプンカンプンですが、専門医同士はツーカー。ナレッジ（知）を共有するとはコンテクスト（文脈・背景）を共有すること。コンテクストはカルチャー（文化）と表裏一体で “遊び・創造・継承”。不確実さを楽しみ、新しい解決策を見つけることができるよう絶えず新たな見方・考え方を更新。“自分のうちに起こる諸々の変化を面白がり客観的に眺めること” と作家・落合恵子。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

“売れることではなく売れ続けることが大事” と語ったのは経営者・松下幸之助。それには “世界・顧客の観察への弾力性” “やんちゃ・無頼・不逞の受け入れ” “失敗の自由を許容” が不可欠。自らの直観を信ずる勇気。ＡＩ（人工知能）との連携自体にもイノベーション。ＡＩの不得意なことは “執拗に試行錯誤すること”　“抽象的思考・概念を広範に利用すること”。それを補うのが “人間・直指人心の密度”。進化は複雑化・ベキ乗化・意識化の法則に収斂。“大成するかしないかはオフが鍵” とゴルファー・青木功。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

ノーラン・ライアンは大リーグを代表するピッチャーで、背番号 “34” は永久欠番。アメリカンドリームは、ダメならすぐクビになる厳しさと隣り合わせ。そんな環境で27年間貫いたのが隠されたカリキュラム（完投後のトレーニングルーム）。評価は野球に役立つか・役立たないかで判断。当時、ウェイトトレーニングは投手にはご法度。しかし、効果があれば無条件に採用。才能とは、能力でなく何が何でもやるしかないという執念。“人生の価値は豊かさや権力でなく、納得できる時間を過ごすこと” と経営者・堤清二。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）及び「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

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（第111回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.ne.jp/asahi/oura/ohura-research-institute/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など