ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第112回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第112回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

“不文律分析” という世界的ベストセラーを20年以上前に書いたのがピーター・スコット・モーガン。英国の大学でロボット工学の博士号を取得。最近、筋委縮性側索硬化症（ＡＬＳ）を患い、医師から余命２年の宣告を受けたことを知り驚愕。医療手術を受け、自分自身とＡＩを融合した“ヒューマンサイボーグ”に変身。サイボーグ化にはインテルなども協力。ＮＨＫでも近年その生きざまが報道されました。テレビの姿は変貌していましたが、私が所属した米国大手経営コンサルティング会社アーサー・Ｄ・リトル（ＡＤＬ）で同僚だったスコット・モーガンだと気付きました。日本ではいろんな分野で改革が叫ばれていますが、成分律や組織・業務プロセスだけに手を入れても不発。文化風土（不文律；Unwritten Rules）にまでメスを入れて血を浴びないと改革は成功しません。本人は世界最初の完全サイボーグになると意気軒高。電子化の更新頻度はマイクロソフトを超えるとか。“逆らうことを忘れ、成行きのまま生きる” と画家・堀文子。

（注）ピーター・スコット・モーガンが６月に急逝したことを
７月になって知りました。謹んでお悔やみ申し上げます。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

多様性（ダイバーシティ）とは広範囲な質の異なる群れが存在すること。矛盾・対立を乗り越えて相違・異質を許容、光と闇のせめぎ合い。異なる要素・異なるタイプのメンバーをコミュニティや組織に包摂。顔よりも脳にシワを刻むこと。経歴・専門分野の異なる人材を協働させ、創造性の起爆剤となる知やスキルを蓄積。得意が一つだけでは不十分、幾つかの知の合わせ技を研磨、一寸先は闇だから。“ポジティブ・フィードバック：より良い方向にどう持っていくかを考える” と南極観測隊越冬隊長・西堀栄三郎。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

イノベーションの集積には３つのＴが欠かせないとか。テクノロジー（Technology）・タレント（Talent）・トレランス（Tolerance）。技術・人材はよく語られますが、一番重要なのがトレランス（許容）かも。許容対象は性・流動性・外国人密度などで創造性と強くリンク。白と黒のどちらも色彩の女王。異質の技術＆スキルを持つ人材との交流。腹の虫で観察、習慣は第二の自然。人材と技術をセットのマネジメント。“正確に距離を測るため、常に同じ69センチの歩幅で歩く訓練をした” と商人・測量家の伊能忠敬。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

産業革命で勃発した仕事の場と生活の断絶は逆流、再度合流してきました。仕事のコミュニティはＩＣＴ革命とコロナで様変わり。仕事をする場所・時間は常に変化、求められるスキルも多様化。個々が効果的に動いているとは限らないのに、全体としては知の厚みと多様性が感じられるのがコミュニティ。やったことがそのまま返ってくるのが人生、紳士淑女＋化物。知識・経験を棚卸しして経験知／ノウハウとして編集。デザインこそメッセージ。“限界には限界がありません” とサッカー元日本代表監督・オシム。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）及び「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

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（第112回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.ne.jp/asahi/oura/ohura-research-institute/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など