ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第115回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第115回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

“メメント・モリ（死を忘れるな）” というラテン語があります。我々の日常はいつも死と隣り合わせ。古代ローマ帝国の時代から使われていたとか。以前、イタリア出張の折に訪れたポンペイ遺跡でも、埋没した大邸宅からメメント・モリの壁飾りが出土。髑髏を中央に左側に富・権力、右側に貧困を象徴する天秤棒。中世ヨーロッパでも、骸骨と人間が踊る様子を描いた“死の舞踏”が存在。日本では、画家・河鍋暁斎の “地獄大夫、骸骨の遊戯を夢に見る図” が有名。多数の骸骨が太夫の周囲を乱舞する姿。死を見える化・意識化して、死すべき運命の下で生きる意味を見出し、精一杯楽しみ戯れよとのことかも。燃料は遊び心。白は黒であり黒はまた白。真剣に子供になりきる、失敗もゴールへの糧。死の意識も生へのエネルギー。平安時代の梁塵秘抄にもつながります。 “デザイナーには物事をポジティブに考える特殊な才能がある。アーティストが時に死を表現するのに対し、デザイナーはどんな時も生かすことから発想する” と三宅一生。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

現在、ＡＩは非常に身近な存在。ＡＩという言葉が初めて用いられたのは1956年。計算機・認知科学のジョン・マッカーシー教授とか。平均値は無力化し、世界の動向は個人能力の最大化へ。組織も個人パワーの極大化を志向。価値の本源は時間の長さではなく使い方。未知の環境条件での弾力性ある対応。遊び心に満ちた相互作用で“正解の外にはみ出した価値”を探索。分析を超えてコミュニケーションを重ねながらの創造。“写真：技術偏重ではダメ。ある種の乱暴さとデリケートな心配り” と写真家・立木義浩。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

“３” という数字は不思議。“鼎（かなえ）” はもともと食物を煮るのに用いた器。中国の青銅器や土器はほとんどが三つ足の鼎。王位を意味し、王位の権威を疑い地位を奪おうとする  “鼎の軽重を問う” という表現は今も健在。“３” は成功・繁栄・幸運などを意味する吉祥。魂・精神・肉体の三位一体。イチローほどの選手でも打率３割は目指すべき目標。経営者も戦略の30％がうまくいけば成功とか。無茶でなく夢中。日々新たな切り口を発掘。“見逃し三振でも考え方が正しければ結果は問わない” と名将・野村克也。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

“数寄” は好きから転じたといわれます。人間のもつ能力をはるかに超越するパワーを持つとか。平安時代は風流文雅を好む世界。愉悦ではあるが毒としても認識。二にして一、一にして二。殺人剣と活人剣。城を滅ぼし、商いに身が入らず、身上を潰す危険とは表裏一体。だからこそ、数寄を貫いた人物は一層珍重されたのだとか。やったことがすべて自分に返ってくるのが人生。相手の言い分は正しいか、それとも自分の考えに理があるか。“品格：リングの上では怪物、リングを降りたら紳士” とジャイアント馬場。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）及び「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

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（第115回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.ne.jp/asahi/oura/ohura-research-institute/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など