誰でも分かるプロジェクト・マネージメント 「プロジェクトを計画する(1)」
関 淑子、付加価値技術研究所代表、MBA
Project Management Specialist, カリフォルニア州建築総合請負業者
今回はプロジェクトを計画する方法について説明しますが、例を挙げながら説明したいので、(1)と(2)に分けます。スケジュールの作り方については、(2)で説明します。
2. プロジェクトを計画する (1)
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2.1 プロジェクト・プラン(計画書)を作る
プロジェクト・プランに含まれること:
*範囲 *必要な資源 *前提条件 *リスク *組織
2.2 プロジェクトの範囲(スコープ)
2.3 資源(リソース)
資源とはプロジェクトを実行するために必要なもの
2.4 最初にくわしいプランを作る
*どんな資源が必要か予想できる:必要な資源は何かを考え、その資源を入手する
*どんな問題があるかを予想できる:問題を理解する時間を取る
2.5 プロジェクトの前提条件
2.6 プロジェクトに影響しそうなリスク
将来に起こる可能性がある問題のことをリスクと呼ぶ。
2.6.1 リスクの大きさを予測する
リスクの計算方法 (wikipedia)
リスクの大きさ = 事故発生の可能性 X 事故により生じる損害
2.6.2 リスクをさける方法はあるか?
*その方法が使えるかどうか?
*リスクをさけられない場合、リスクを少なくする方法はあるか?
2.6.3 リスクの対応方法
一郎は、対策を取れることは無いかを考えることにしました。
2.7 プロジェクト・チームの組織
*責任者であるプロジェクト・マネージャーが必要。
*チームの全員がプロジェクトを成功させるために協力する。
一郎はプロジェクト・マネージャーです。誰が何をするのかは、仕事の内容を書きだしてみなければ分かりません。最初は順番は考えなくてもかまいませんし、分かるところだけ書き込みます。
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関 淑子さん プロフィール
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