ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第82回）

大浦総合研究所　代表／大浦勇三

ビジネス梁塵秘抄「遊・献・学」（第82回）

遊びをせんとや生れけむ、戯れせんとや生れけん
遊ぶ子供の声きけば、我が身さえこそ動がるれ

－　梁塵秘抄　－

東京・六本木は “遊び” の聖地として有名。最近は “学び” の聖地にもなりつつあるのかも。森美術館・サントリー美術館・国立新美術館など、技術（ＡＩ）＋芸術の融合が不可欠な21世紀には格好の学びの地。遊びと学びはオモテとウラ。他に三宅一生などを中心に設立された21_21 DESIGN SIGHTもミッドタウンの一角。 “デザイン” は21世紀の切り札。昨年、デザインのお手本といわれる “虫” の展覧会も開催されました。入り口には1センチに満たないゾウムシの中脚を700倍に拡大した模型。サイズが生むド迫力。数億年前、地球では50センチのトンボが飛んでいたとか。虫類は何億年もの間、様々な課題を解決して生き延びてきた逞しさ・しぶとさの権化。虫がついている漢字が多いのにもびっくり。人類が問題解決しながら生き延びていくためのヒントが満載。翅を上手にしまう仕組みをロボットに応用する例も。切り口は “好奇心・観察力”。梁塵秘抄では “いざれ独楽　鳥羽の城南寺の祭見に　われは罷らじ恐ろしや　懲り果てぬ　作り道や四塚に　焦る上馬の多かるに” とあります。じゃじゃ馬は最強。 “落語は諸芸の吹き寄せ。歌舞伎や文楽、能に狂言。何でも知ってないとあかん” と落語家・桂米朝。

“遊びをせんとや生れけん” 「遊」

浮世絵といえば、まず思い出すのは喜多川歌麿。美人画の代名詞的な存在。豊かな女性の表情を捉えた画風で鳥居清長と並ぶ美人画の代表格。当初は植物・虫類・鳥類・魚貝類を題材にした華麗・精緻な作品を描き、これらの作品は現在も上野の国立博物館で見ることができます。その腕を見込んだプロデューサー蔦屋重三郎の支援を得て潜在能力が開花、歌麿独特の画風を確立するに至りました。しかし、徳川の世で秀吉の醍醐の花見を題材にした浮世絵“太閤五妻洛東遊観之図”を描いたことで手鎖50日の処分。歌麿は病の床に。それでも歌麿の人気は衰えず依頼が殺到しますが、過労で2年後に54歳で死去。“努力主義一点張りでは観客の共感は得られない”と喜劇俳優・古川ロッパ。

“仕事をせんとや生れけん” 「献」

相撲は全国的に人気があり、どの学校にも土俵があり、土俵がなければ、勝手に地面に土俵を描いて相撲を取る時代がありました。大相撲の地方巡業はその地域のお祭り。子供時代の横綱は栃錦・若乃花や柏戸・大鵬。その頃の相撲協会理事長が時津風で元横綱双葉山です。新弟子時代の双葉山は午前6時から朝稽古、遂には午前4時から稽古を始め“早すぎて眠れない”と親方衆から苦情が出たとか。弱音を吐かず稽古・けいこ・ケイコ。横綱になった双葉山は連勝を69まで伸ばし、この記録は未だ破られていません。連勝が69で止まった時、 “ワレイマダモッケイタリエズ（我、未だ木鶏たりえず）” と心の師に電報を打ったことは有名。“先駆者とは観察者である”とピーター・ドラッカー。

“学びをせんとや生れけん” 「学」

仕事の仕方が大きく変わり、固定的熟練労働から流動的単純労働の世界へ。グローバリゼーションの時代が終わり、地産地消型のローカリゼーションがスタート。ローカリゼーションの本質はサービス化。コンクリート構造で強固に築いた事業の枠組みをどう解体するか。 “デジタル技術＋人間知” を武器にした新たなプロセスの創造。しかも、変化のスピードが速いだけに、素早く対応することが求められそう。それには多様性。多様性の基盤は “様々な視点・言葉を抽斗にたっぷり蓄えること”。次のポストでなく次のスキル。脳をＡＩに従属させるのでなく、ＡＩを脳の色に染めあげること。 “一つの誤りを正そうとして、他の何ものかを誤らせないよう注意すべし” と詩人T・S・エリオット。

「遊びは仕事、仕事は遊び」
「仕事は学び、学びは仕事」
「学びは遊び、遊びは学び」

今回とりあげた「遊・献・学」それぞれの４行文は、拙書「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」（全１０巻）及び「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（九）」（全１０巻）から抽出したものです。次回以降も「遊・献・学」から各々４行文を一つずつ抽出してご紹介していきたいと思います。

（第82回了）

大浦勇三（おおうら ゆうぞう）　プロフィール

大浦総合研究所　代表　（http://www.ne.jp/asahi/oura/ohura-research-institute/） 石川県七尾市出身。 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。 米国経営コンサルティング会社 アーサー・Ｄ・リトル 主席コンサルタントを経て現職。 主担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略／情報通信技術戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材マネジメント、コーチング／メンタリング、プロジェクト／プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。 筑波大学大学院講師、城西国際大学客員教授、名城大学講師、産業能率大学講師、中小企業大学校講師などを歴任。 主な著作物： 「続・ビジネス梁塵秘抄（一）～（九）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「ビジネス梁塵秘抄（一）～（十）」＜全１０巻＞（大浦総合研究所：ＰＤＦ版） 「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター） 「図解　日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所） 「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター） 「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会） 「日本のモノづくり　－　５２の論点」＜共著＞（日本メンテナンス協会） 「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会） 「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版） 「図解 ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社） 「ナレッジマネジメント革命」（東洋経済新報社 ） 「図解 グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社） 「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社） 「情報化戦略と投資評価・システム運用管理の実際」＜編著＞（企業研究会） 「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会） 「プロジェクトマネジャー（ＰＭ）の育成・スキルアップのためのメンタリングの進め方と実践法」 （ソフトリサーチセンター：ＣＤ－ＲＯＭ版）　　　など